31, 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
32, 老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
33, 信任你的员工，这样他们才会更信任你。
33, 造 句 网是一部在线造句词典,其宗旨是让大家更快地造出更优质的句子.
34, 很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
35, 企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
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36, 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
37, 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
38, 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
40, 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
41, 没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
42, 以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
43, 创业找到泉水如何分配？挖个池子贮水供自己和员工享用和发展，溢出池子的流向社会，奉献社会。
44, 虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
45, 所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
46, 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，zaojv。com那你的公司就太大了点。
47, 由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。
48, 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
49, 干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
50, 真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。
51, 以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。
52, 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
53, 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
54, 我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。
55, 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
56, 执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
57, 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
58, 不讲质量的员工，不是合格的员工。
59, 领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
60, 老板要的是结果。在一家公司，产生哪两项结果对老板最有价值：第一个是帮老板省钱；第二个是帮老板赚钱。老板最欣赏的员工就是帮助他省钱或赚钱的人。所以，您都可以不断地帮老板省钱或赚大钱，那您的未来一定是确保的。